科研模式“一锤子买卖“？不！高能级科创平台建到企业去

| 4 月11日，浙江省委书记易炼红，省委副书记、省长王浩考察宁波永新光学股份有限公司。（图源：浙江日报）

在宁波永新光学股份有限公司的展示厅，第7块展板似乎时刻散发着“明星”光环。

“今年上半年，全国工商联、浙江省委常委会在宁波调研期间，都曾到过我们公司，主要负责人不约而同都在这块展板前长时间驻足。”永新光学总经理毛磊介绍。

展板魔力何在？

“光电分院落户永新”，短短8个字的展板标题，一语道破。

浙江大学宁波研究院光电分院是永新光学、浙江大学宁波科创中心、浙江大学光电科学与工程学院三方于2019年底共建的，为的就是推动浙江大学光学工程“双一流”A+学科在宁波落地，服务宁波市“246”产业中的千亿光电产业发展。

彼时，浙大宁波科创中心成立不久，正为科研建设用地发愁，永新光学得知消息后，第一时间伸出橄榄枝——将分院建到他们企业里去，由他们免费提供科研场所、部分贵重研发仪器、补贴水电开支、提供合作项目及配套经费等。

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身处永新光学，光电分院却是“自由身”，研发方向自由，不受永新光学干涉，可为任何单位提供科研服务。

转眼近5年时间过去，光电分院展现出了非常旺盛的生命力：从2名专职教师开始，发展到现在拥有专职教师11名以及来自浙大本部的5名兼职教师，并在2021年开始每年招收10名研究生。光电分院（常务）副院长陈彪透露，光电分院场地一扩再扩之后，近期正在进行新一轮的扩张。

| 永新光学公司研发人员调校设备

“对双方而言，都是‘近水楼台’。我们是工科专业，平常也经常跟企业打交道，在企业里面做科研，交流更方便，也更多，双方的互信会增加，会第一时间知道企业层面掌握的信息，这其中很多信息在高校是听不到的，也多了技术以外的审视角度，避免了沉溺于技术自身的孤芳自赏、闭门造车，这对做一些落地的事情帮助非常大。对我而言，近两年我更加清楚我所研发的新技术，如何更高效地推销给相关企业，加速了研发周期，短短3年左右，已经跟多家宁波本地企业建立了互信，远超在高校时期。”随着光电分院的发展而成长起来的陈友华老师说。2023年，他已晋升为浙江大学教授。

陈友华坦言，他一开始也曾怀疑过将光电分院建到企业里去的做法。“只要企业有产品和技术升级迭代的需求，双方能一起做的事情就非常多，避免了待在高校里面，经常搞成的那种‘一锤子买卖’的科研模式。”

| 陈友华向媒体介绍研发成果

“这些年来，分院在学术上和技术研发推广上都取得丰硕成果，分院专职人员作为通讯作者或第一作者发表SCI论文50余篇，其中影响因子≥3的30余篇，获授权发明专利16项，成果应用在企业产品中，产品累计销售额超过7000万元。”陈彪介绍，分院11名专职教师中有8人已经拿到国家自然科学基金。

“科研成果是不是为社会服务，是否切切实实服务于国家战略，我们企业也有一定的发言权。”毛磊表示，中国高端光学显微镜市场空间巨大，但长期被外国企业垄断，作为国家级制造业单项冠军示范企业，永新光学承担着高端光学显微镜国产替代的重要任务，通过与光电分院的合作，永新光学生产出应用于嫦娥二号、三号、四号人造卫星上的光学镜头，并打破显微科学仪器领域的多项国外技术垄断，已实现从0到4%的国产化替代。

| 镜头之下的缤纷世界

毛磊表示，应用型技术可以在大楼里写，但是要做出产品来，一定离不开科技型企业，特别是龙头企业的合作，只有合作才能更加有效地生根开花。“光电分院落户永新，把根扎在永新，是多赢的局面，我们一定要把它建设得更好。”

高能级科创平台建到企业里，在国内还属新事物，但在国际上，这一做法并不陌生。曾在瑞典皇家工学院做过访问学者的陈彪，对瑞典皇家工学院在西斯塔科学城设置的类似机构，印象深刻。“三十多年过去，运作还非常成功。不过与他们相比，我们更进一步了，方向更集中，与企业也更接近了。”

来源 | 科技金融时报（记者 尤成勇 李伟民 通讯员 柯溢能 杨萝萝）

编辑 | 王航飞 校读 | 胡丽华

责编 |江英华王姝 监制 | 尤成勇